只有严格控制施工过程中的各个环节,建立健全良好的技术管理体系,才能使建设项目的施工水平不断提高。建设项目的成败取决于质量,甚至质量是建设项目的生命线。如果没有好的质量,建设项目中的其他事情就不能说得好像它没有起源一样。因此,如何对建设项目进行科学有效的施工技术管理,已成为项目从规划到实施全过程的关键。在建设项目的实施中,作为用户,建设单位可以说是最关心工程质量的。但是,为了保证建设项目的施工质量,建设单位必须组织一支经验丰富、专业化的施工技术管理队伍,对整个建设项目进行多角度、全方位的施工技术管理,包括方案审查、现场协调、施工组织、施工组织、施工组织、施工组织等。

NG物料控制、措施优化等方面。只有这样,才能通过严格控制施工过程中的各个要素,建立和完善一个良好的技术管理体系,在每项工作开始前认真、全面地了解工作,使技术管理工作更加顺利地进行,最终使公司的技术管理工作更加顺利。施工取得了令人满意的结果。只有这样,我国建设项目的建设水平才能稳步提高,建设项目才能形成良性循环的发展环境。本文简要分析和阐述了作者对建设项目施工技术管理的思考。对建设项目施工技术管理的思考1.1加强建设项目施工现场监理施工监理是保证建设项目施工质量和安全的关键。

施工技术管理部及时听取主要关键部位施工质量安全监督报告,落实监督责任。同时,及时抽样检查,确定施工工艺是否符合设计要求。对施工监理部门,检查其监理工作是否有完善的监理程序,检查监理报告是否规范,对不符合要求的施工作业及时纠正。三是对施工单位的施工设备和施工人员的基本素质进行监督检查,施工设备是否安全可靠,是否能满足施工和设计的竣工要求,施工队伍的组成是否合理,是否能满足施工和设计的需要。施工人员的技术能力满足基本要求,特别是有特殊要求的环节,是否有相当水平的技术人员主持和参加。

施工过程。重视施工单位的质量意识,提高到法律水平。详细记录原材料采购和施工工序检查情况。另外,对施工效果进行抽样,发现问题,及时与监理联系,并进行整改,避免工程质量引起的工程纠纷和浪费。1.2建设项目施工设计方案审查\在建设项目设计阶段,应注意设计单位的设计方案是否符合建设单位的要求,整个设计成果是否科学合理,设计意图是否能够实现。与附近的地理、人文环境相结合,施工技术是否先进合理,施工方式是否先进合理。

建筑结构是否安全、可靠、经济,投资成本、施工技术等方面是否可行,这一系列环节的施工技术管理,关系到整个建设项目在工程质量、使用功能等方面能否达到令人满意的程度。论建筑竣工后的人文表现。因此,在设计阶段,项目施工技术管理人员善于发挥设计人员自身设计理念的优势,同时善于从整体和细节上征求相关有经验的工程师的意见和建议,使设计方案不断完善和优化。当然,还有许多更具体的施工技术管理工作,如检查施工图是否准确反映设计方案,设计计算是否正确合理,图纸的各种尺寸是否准确、正确,所选用的建筑材料和施工方法是否合理等。

施工技术经济合理,各专业施工图是否协调一致,无矛盾。_ 1.3在施工过程中,由于施工现场各方的配合,施工方经常遇到设计问题。这些问题有时是由用户的具体要求引起的,有的是由设计理念和思想引起的,有的是由于施工工艺的不同要求引起的。这些问题不容忽视,沟通及时,要求明确,调整及时。不能盲目施工,使实际结果偏离设计和用户单位的基本要求,造成不必要的纠纷和损失。此外,在组织施工过程中,一定比例的工人具有一定的技术水平,另一部分可以是具有初步操作技能的基础设施工人。

在施工过程中,应引导施工方合理调配工作,使施工人员在实际工作中能更熟练地掌握一些基本工种的操作规程和技术要求。在此基础上,组织和培训选拔人员,使其熟悉新的施工技术,成为施工过程中的骨干力量。然后要求他们在工作中有系统地将这项技术传授给其他建筑商。在这方面,施工单位可以根据具体情况进行安排。通过合理的培训和考核机制,使施工人员了解实际操作水平,有能力提高技术水平。从长远来看,提高施工单位的综合素质也非常重要。

1.4建设项目施工技术措施的优化建设项目施工技术管理措施经过几十年的探索和发展,初步形成了较为系统、完整的施工技术管理体系。虽然可能存在一些问题和不足,但随着中国经济的快速发展和社会的不断发展。进度、施工技术管理逐渐成为建设项目的重要组成部分。所谓施工技术管理,是指在施工项目的整个施工过程中,与施工安全有关的一切组织管理活动。其主要目的是严格控制施工过程中的各种要素,使这些要素的危险状态或危险行为得到有效的降低甚至完全消除,从而减少一般事故的发生。

杜绝重大事故发生的概率甚至目标,最终使施工技术管理达到满意的效果。建筑施工技术管理的首要问题是建立和完善一套良好的技术管理体系,以推动建筑工程向规范化方向发展。要做好每一项施工技术管理工作,必须在每一项工作开始前对工作有一个详细而全面的了解。只有这样,我们才能更顺利地进行技术管理。目前,建设项目实施过程中的各个环节都存在着一些缺陷,一旦这些缺陷积累起来,就会发生定量变化和定性变化,从根本上导致整个建设项目的质量不合格。

因此,不能放松施工项目任何环节的施工技术管理,发现问题及时纠正,确保施工技术管理人员始终具有较强的社会责任感和职业道德。只有这样,才能使我国建设项目的建设水平不断提高,最终形成建设项目建设环境良性循环发展。此外,对建设项目的施工技术管理也进行了规划和系统化,这也是建设项目施工技术管理现代化和信息化发展的必然趋势。参考陆艳。施工控制与管理简析J.经济学家,2013(3)。2蒋晓燕。工程理论与现场施工管理的巧妙结合,河北建筑工程学院学报,2013(3)。